Effizienz in der Produktentwicklung
Wir optimieren Ihre Produktentwicklung – Kosten senken, Markteinführung beschleunigen, Qualität steigern.
Unsere Kompetenz – Ihre Lösung: Unsere Leistungen im Überblick
01
Herausforderungen
- Ihre Entwicklungskosten sind zu hoch?
- Ihre Produkte sind zu teuer?
- Die Entwicklung hat die Produktkosten nicht im Fokus?
Unsere Lösungen
In den frühen Phasen der Produktentwicklung werden wesentliche Weichen für die späteren Produktkosten gestellt. Durch gezielte Maßnahmen und Methoden stellen wir sicher, dass unsere Kunden diese Weichen erkennen und richtig stellen und während der weiteren Entwicklung unter Kontrolle behalten.
Die Art und Weise, wie die Produktentwicklung geplant und gesteuert wird, bestimmt wesentlich die Entwicklungskosten. Wir stellen sicher, dass die Entwicklungstätigkeit kostentransparent und kontrolliert geplant und gesteuert wird.
Praxisbeispiel
Im Rahmen eines strategischen Kostenoptimierungsprojekts wurde die Produktentwicklung eines zentralen Produkts umfassend neu ausgerichtet, um die Herstellkosten nachhaltig zu senken. Zu Projektbeginn zeigte sich, dass Kostengesichtspunkte in der Produktkonzeption und in der Designphase nur unzureichend berücksichtigt wurden und die Entwicklung der Herstellkosten über den gesamten Entwicklungsverlauf nicht transparent nachvollzogen werden konnte. Zusätzlich führten Schnittstellen zwischen den Einzelkomponenten regelmäßig zu ungeplanten Mehrkosten, während punktuelle Kostenverbesserungen an Einzelteilen systemseitig zu nicht erkannten, überproportionalen Mehrkosten im Gesamtprodukt führten. Ergänzend war auch die Entwicklungskostenstruktur weder ausreichend transparent noch aktiv gesteuert, sodass dem oberen Management eine belastbare Entscheidungsgrundlage fehlte.
Vor diesem Hintergrund wurde zunächst das bestehende Herstellkosten-Management im Rahmen der Produktentwicklung detailliert analysiert. Auf Basis dieser Analyse wurde ein spezifischer Zielzustand für ein zukunftsfähiges Herstellkosten-Management entworfen, der klare Verantwortlichkeiten, durchgängige Transparenz und eindeutige Steuerungsmechanismen definiert. Anschließend wurden bewertete Maßnahmen festgelegt, die sowohl die Zielsetzung als auch das Monitoring und die Sicherstellung von Herstell- und Entwicklungskosten systematisch unterstützen. Diese Maßnahmen wurden in Form von Konzepten und Pilotanwendungen konkretisiert, in ausgewählten Projekten erprobt und durch einen strukturierten Roll-out mit begleitender Erfolgskontrolle organisationweit eingeführt.
Als Ergebnis basiert die Produktentwicklung heute auf klar formulierten Zielen für Herstellkosten und Entwicklungskosten, die verbindlich in den Entwicklungsprozess eingebettet sind. Die Herstellkostenziele werden konsequent auf Komponentenebene heruntergebrochen, sodass Kostentreiber frühzeitig identifiziert und adressiert werden können, und Herstell- wie Entwicklungskosten spielen bei der Auswahl von Produktkonzepten eine entscheidende Rolle. Beide Kostenarten werden über den gesamten Entwicklungsverlauf hinweg systematisch beobachtet und Abweichungen führen zeitnah zu definierten Gegenmaßnahmen. Erkenntnisse aus der Entwicklung der Herstellkosten werden zudem strukturiert in der Angebotserstellung und in nachfolgenden Produktentwicklungsprojekten wiederverwendet, wodurch eine kontinuierliche Verbesserung der Kostenposition des Unternehmens erreicht wird.
02
Herausforderungen
- Ihre Entwicklungen benötigen zu viel Zeit?
Ihr Wettbewerb entwickelt schneller als Sie?
Ihre Prototypen sind zu wichtigen Meilensteinen noch nicht bereit?
Unsere Lösungen
Durch schlanke und parallelisierte Prozesse, intensive und simultane Zusammenarbeit, gezielt eingesetzte Agilität und das Vermeiden später Korrekturen kann die Dauer signifikant reduziert werden, um nur einige Hebel zu nennen.
Kürzere Durchlaufzeiten in der Entwicklung bedeuten gleichzeitig geringere Risiken, weniger Änderungen während der Projektlaufzeit, bessere Planbarkeit, weniger Ressourcenkonflikte und mehr abgeschlossene Entwicklungen pro Zeit. Mit der gleichen Mannschaftsstärke können in der gleichen Zeit mehr parallel laufende Produktentwicklungsprojekte bearbeitet und so der Umsatz pro Entwickler gesteigert werden.
Praxisbeispiel
Im Rahmen eines Optimierungsprojekts wurde die Produktentwicklung systematisch analysiert und nachhaltig beschleunigt. Dies führte zu einer nachgewiesenen Reduzierung der typischen Projektdurchlaufzeit um mehr als 30 %. Ausgangspunkt war die Feststellung, dass der Zeitraum zwischen Entwicklungsstart und Erreichen der Serienreife deutlich zu lang war und somit nicht mehr den Anforderungen des Marktes entsprach. Darüber hinaus wurde deutlich, dass die Entwicklungsprozesse zum Serienstart häufig noch nicht ausreichend stabil liefen. Dies führte zu reduzierten Ausbeuten und erhöhten Kosten.
Im Projektverlauf wurden alle relevanten Zeittreiber innerhalb der Produktentwicklung identifiziert und hinsichtlich ihrer Einflussfaktoren bewertet. Parallel dazu erfolgte eine Marktanalyse, um Erwartungen an Entwicklungsdauer und Terminverbindlichkeit präzise zu erfassen. Auf Basis der erarbeiteten Ergebnisse wurde ein Zielbild definiert, das die künftige Vorgehensweise klar strukturiert. Aus diesem Zielbild leiteten wir konkrete Veränderungsmaßnahmen ab und entwickelten entsprechende Umsetzungskonzepte. Diese wurden in Form von Pilotanwendungen, Schulungen sowie angepassten Dokumentationen vorbereitet und sukzessive in den Entwicklungsorganisationen implementiert. Die Einführung wurde durch gezieltes Monitoring und begleitendes Coaching unterstützt, um sowohl die Wirksamkeit als auch die Nachhaltigkeit der Maßnahmen sicherzustellen.
Durch diese Initiative konnten die Entwicklungszeiten signifikant reduziert und überflüssige Wartezeiten eliminiert werden. Termintreue wurde zu einem verlässlichen Standard, und die interdisziplinäre Zusammenarbeit orientierte sich fortan an einer flexiblen, terminorientierten Abstimmung über alle Fachbereiche hinweg. Der Fokus hat sich von punktuellen Optimierungen hin zu einer ganzheitlich verkürzten Gesamtdauer der Produktentwicklung verlagert. Transparente Fortschrittsberichte und belastbare Terminprognosen sind zu einer festen Grundlage der Entscheidungsprozesse auf Managementebene geworden. Die Priorisierung von Aufgaben erfolgt heute abgestimmt und strategisch über alle Schnittstellen hinweg. Die Einführung von Kanban- und Pullsystemen unterstützt dabei, einen kontinuierlichen Arbeitsfluss sicherzustellen. Das Projekt hat damit einen entscheidenden Beitrag zur Steigerung der Effizienz, Planbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Entwicklungsorganisation geleistet.
03
Herausforderungen
- Die Qualitätskosten der Fertigung neuer Produkte sind hoch?
- Sie kämpfen mit hohen Reibungsverlusten bei Übergabe der Entwicklungsergebnisse an die Fertigung?
- Sie erkennen Qualitätsprobleme erst spät?
Unsere Lösungen
Die Qualitätsanforderungen aller beteiligten Parteien werden übergreifend und von Anfang an als integraler Bestandteil der Entwicklung gesteuert, zum Beispiel im Rahmen von Reifegradmodellen. Qualitätsrelevante Risiken werden frühzeitig identifiziert und beseitigt.
Die Übergabe der Entwicklungsergebnisse an die Serienproduktion verläuft reibungsloser, der Serienanlauf wird dadurch planbarer, Qualitätskosten und Aufwände für Nacharbeit werden reduziert.
Praxisbeispiel
Im Rahmen eines bereichsübergreifenden Optimierungsprojekts wurde der bestehende Entwicklungsprozess umfassend analysiert und grundlegend neugestaltet, um Effizienz, Transparenz und Ergebnisqualität nachhaltig zu erhöhen. Dabei standen die Verbesserung der eingesetzten Methoden, Tools und der Steuerungsmechanismen des Projektmanagements im Mittelpunkt, ergänzt um die Einführung einer interdisziplinären und standortübergreifenden Kommunikation sowie einer strukturierten Zusammenarbeit der beteiligten Fachbereiche. Parallel dazu wurde der Prozess der Angebotserstellung mit Blick auf Durchlaufzeit und Kosten systematisch optimiert, um schneller und wirtschaftlicher auf Kundenanforderungen reagieren zu können.
Zur methodischen Unterstützung kamen eine Wertstromanalyse mit anschließender Neugestaltung speziell für die Produktentwicklung, strukturierte Problemlösungsansätze und ein professionelles Risikomanagement zum Einsatz. Ergänzend wurden inkrementelle Planungsansätze und eine engmaschige Fortschrittskontrolle etabliert, um Abweichungen frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern. Verbindliche Kommunikationsstandards und -regeln stellten sicher, dass relevante Informationen zeitnah, adressatengerecht und vollständig zur Verfügung stehen. Ein gezieltes Coaching von Projektmanagern und Linienmanagern verankerte die neuen Vorgehensweisen im Führungsalltag und erhöhte die Akzeptanz der Veränderungen.
Durch diese Maßnahmen konnten die Qualitätskosten bei der Produktionsübergabe und in der Serienproduktion deutlich reduziert werden, was sich positiv und nachhaltig auf alle nachfolgenden Projekte auswirkt. Gleichzeitig sank der Ressourcenbedarf, sodass der potenzielle Umsatz pro Ingenieur messbar anstieg. Die Prinzipien von Design to Cost und Design for Manufacturing wurden konsequent gestärkt, was unmittelbar in geringeren Herstellkosten und einer höheren Wirtschaftlichkeit der Produkte resultierte.
Zudem verkürzte sich die Zeit bis zur Markteinführung sowie bis zum Erreichen des Break-even-Punkts, womit das Projekt einen direkten Beitrag zur Verbesserung der Kapitalrendite leistete. Das fortgesetzte Coaching von Projekt- und Linienmanagern erhöhte die Problemlösungskompetenz im gesamten Umfeld signifikant. In der Folge reduzierten sich sowohl die Anzahl als auch die Schwere der im Projektverlauf auftretenden Probleme spürbar, was die Planbarkeit und Verlässlichkeit der Entwicklungsprojekte weiter stärkte.
04
Herausforderungen
- Es gelingt Ihnen nicht, die Erwartungen Ihrer Kunden überdurchschnittlich zu erfüllen?
- Sie haben Probleme, auf die Flexibilität Ihrer Kunden bei unvollständigen oder häufig wechselnden Anforderungen zu reagieren?
- Ihre Organisation tut sich schwer damit, Kunden in die Produktentwicklung einzubeziehen?
Unsere Lösungen
Die Entwicklungstätigkeit hat die Kundenbedürfnisse fest im Blick und reagiert flexibel und schnell auf Änderungswünsche.
Wir zeigen unseren Kunden, wie sie trotz unklarer oder unvollständiger Anforderungen schnell und zielgerichtet die richtigen Produkte entwickeln und ihre Kunden begeistern können.
Praxisbeispiel
Im Rahmen eines Transformationsprojekts zur Steigerung der organisatorischen Agilität wurde der bestehende Produktentstehungsprozess umfassend neu ausgerichtet. Ausgangspunkt war die Beobachtung, dass der Markt ein deutlich höheres Maß an Flexibilität, Transparenz und Beteiligung während der Produktentwicklung verlangt und Produktanforderungen zunehmend nicht mehr im Vorfeld, sondern gemeinsam mit der laufenden Entwicklung definiert werden. Die bestehenden Produktentwicklungs- und Innovationsprozesse waren diesen Anforderungen weder kosten- noch zeitgerecht gewachsen, zumal veränderte Geschäftsmodelle neue Kunden, neue Anforderungen und neue Spielregeln mit sich brachten. In der Folge sahen sich Mitarbeitende gezwungen, von den definierten Prozessen abzuweichen, um ihre Aufgaben termingerecht erfüllen zu können, wodurch eine Vielzahl individuell gelebter, nicht dokumentierter Prozessvarianten entstand.
Zur Lösung dieser Herausforderungen wurden zunächst die dokumentierten sowie die tatsächlich gelebten Produktentwicklungsprozesse systematisch analysiert. Parallel dazu erfolgte eine vertiefte Analyse der Marktanforderungen hinsichtlich Agilität, um klare Zielbilder für Reaktionsgeschwindigkeit, Kundenbeteiligung und Transparenz abzuleiten. Auf dieser Basis wurde ein spezifischer, agiler Zielzustand für die Produktentwicklung entworfen und in Form bewerteter Veränderungsmaßnahmen konkretisiert. Die Umsetzungsvorbereitung umfasste Konzepte, Pilotanwendungen, Schulungen, die Ausbildung interner agiler Coaches sowie unterstützende Dokumentationen und weitere Schritte nach Bedarf; anschließend wurden die Maßnahmen in der Organisation ausgerollt und ihre Implementierung durch strukturiertes Monitoring und Coaching begleitet.
Durch das Projekt erhalten heute empirisch aus Kundenrückmeldungen gewonnene Erkenntnisse einen entscheidenden Einfluss auf die Produktentwicklung. Kundenwünsche werden besser erfüllt, während gleichzeitig die Vermeidung unnötiger Produkteigenschaften messbar Kosten einspart. Der Kreis potenzieller Kunden kann auf diesem Weg mindestens gehalten, in vielen Fällen jedoch erweitert werden, da der Produktentstehungsprozess den gestiegenen Anforderungen des Marktes nun gerecht wird. Gleichzeitig steigt die Attraktivität der Organisation für Mitarbeitende, da klare, agile Prozesse Orientierung geben und aktive Beteiligung an der Gestaltung von Produkten und Abläufen ermöglichen.
Methoden für Ihren Erfolg
Methoden für Ihren Erfolg
Lean Development
Lean Development bezeichnet die Anwendung der Lean Management Philosophie auf die Produktentwicklung, insbesondere die F&E und das Projektmanagement. Eine kundenspezifische und nachhaltige Umsetzung von Lean Development verspricht kürzere Entwicklungszeiten, geringeren Ressourcenbedarf und reduzierte Entwicklungs- und Produktkosten.
Neben langjähriger F&E-Industrieerfahrung besitzen wir auch 15 Jahre Erfahrung in der Implementierung von Lean Management im Development-Bereich, von der Implementierung einzelner Methoden bis hin zur umfassenden Transformation großer mittelständischer Unternehmen.
Systems Engineering
Systems Engineering ist ein methodischer Ansatz, mit dem wir einer hohen Komplexität bei der Produktentwicklung entgegen kommen. Die Komplexität kann dabei durch die Produkte selbst oder durch das Umfeld, z.B. die Organisation gegeben sein. Die Systembetrachtung umfasst Komponenten und Beziehungen auf mehreren Systemebenen und ermöglicht eine sehr strukturierte Konzeption und Umsetzung trotz einer hohen Zahl von Elementen und Wechselwirkungen. Systems Engineering kann mit den anderen genannten Methoden effektiv kombiniert werden.
Innovation
Ein kontinuierlicher Fluss von Innovationen ist eine Grundlage für den langfristigen Erfolg. Wir gestalten und unterstützen den Innovationserfolg unserer Kunden strategisch, prozessual und in der operativen Umsetzung. Unser Spektrum reicht von der Innovationsstrategie über Trend- und Technologiebewertung und Ideengenerierung bis zur portfoliobasierten Ideenauswahl und operativen Umsetzung in Innovationsprojekten zur erfolgreichen Innovation am Markt. Wir binden dabei die Mitarbeiter und Führungskräfte des Unternehmens aktiv ein und treiben die Entwicklung einer nachhaltigen Innovationskultur voran. Im Ergebnis helfen wir, den Umsatzanteil mit innovativen Neuprodukten langfristig abzusichern.
Agile
Agile Entwicklung ist ein auf Empirie basierender Entwicklungsansatz. Das Vorgehen zielt dabei auf schrittweisen, inkrementellen Erfahrungsgewinn und darauf basierende Entscheidungen. In der reinen Software-Entwicklung seit Jahrzehnten etabliert, gewinnt der agile Ansatz auch in der Entwicklung physischer Produkte zunehmend mehr Raum. Dieser Trend wird dadurch unterstützt, dass für die dort vorherrschenden Randbedingungen wie z.B. Herstelldauer und Kosten von Prototypen oder Investitionen in Werkzeuge geeignete Abläufe und Methoden entwickelt wurden, mit denen sich die Vorteile der agilen Entwicklung nützen lassen.
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Effiziente Besprechungen in der Produktentwicklung: Lean Management Prinzipien als Schlüssel
Das sagen
unsere Kunden:
Herr Dr. Oleinek bringt ausgezeichnete Praxis- und Methodenerfahrung auf den Gebieten Lean-Management und agiler Entwicklung mit. Er fand stets systematische und pragmatische Lösungen und konnte so wesentlich dazu beitragen, Effektivität und Effizienz zu steigern. Die Zusammenarbeit zwischen Ihm und dem Team lief auch in schwierigen Veränderungssituationen stets professionell, so dass die Veränderungen pünktlich und gemeinsam getragen implementiert werden konnten.“
Dr. Oleinek hat sich während unserer Zusammenarbeit als ausgewiesener Experte für die Verschlankung von Produktentwicklungsprozessen und die damit verbundene Veränderungsarbeit bewiesen. Hierbei sind u.a. die Neudefinition des Kalkulationsprozesses für Angebote und Änderungen, aber auch die Neuausrichtung der Kommunikation in den Projektteams als wichtigste inhaltliche Beiträge zu benennen. Dr. Oleineks Herangehensweise an die notwendigen Veränderungen ist von breitem Wissen geprägt und jederzeit proaktiv. Er arbeitet teamorientiert und stets integrativ und sichert damit die notwendige Nachhaltigkeit der Umsetzung ab. Als Berater und Umsetzungsbegleiter bei der Veränderung von Produktentwicklungsprozessen kann ich Dr. Oleinek vollumfänglich weiterempfehlen.
Herr Oleinek hat mein Projektteam bei der Erprobung agiler Methoden unterstützt. Er kann komplexe Inhalte klar vermitteln. Seine Methodenkompetenz ist exzellent. Dabei kann er die Methodik und die Anforderungen des Teams hervorragend miteinander vereinen.
Kontaktieren Sie uns – wir beraten Sie gerne.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen! Schreiben Sie uns einfach Ihre Wünsche und Ziele. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen persönlich Ihre Vorstellungen zu besprechen. Nach Ihrer Nachricht setzen wir uns mit Ihnen in Verbindung.